虎嗅文集-虎嗅一周宝藏【01期】

攻陷朋友圈的8.9元Python小课，有哪些利用“人性”的新套路？

运营研究社 — Thu, 05 Mar 2020 07:13:00 GMT

记得有那么一段时间，我经常会在朋友圈刷到同一条广告。神奇的是，几乎我所有的好友都会跑来这条广告底下点赞或评论，评论区异常火爆，滑屏半天都滑不到底。就这条广告，把半个朋友圈的人都炸出来了，可是说是很魔幻了。有的小伙伴表示好奇：为什么这么多人点赞评论？有的小伙伴表示不理解：厉害了，10 分钟 30+ 条评论，你们......

本文来自微信公众号：运营研究社（ID：U_quan），作者：套路编辑部

记得有那么一段时间，我经常会在朋友圈刷到同一条广告。神奇的是，几乎我所有的好友都会跑来这条广告底下点赞或评论，评论区异常火爆，滑屏半天都滑不到底。

就这条广告，把半个朋友圈的人都炸出来了，可是说是很魔幻了。有的小伙伴表示好奇：

为什么这么多人点赞评论？

有的小伙伴表示不理解：

厉害了，10 分钟 30+ 条评论，你们约好在这聊天的吗？

还有的小伙伴干脆在评论区里打起了各种广告……（不愧是都是互联网人，脑回路清奇）

朋友圈Python广告下的评论

更神奇的是，最近这段日子，这条广告又开始霸占朋友圈了，而且还出现了好几个版本。

就连公众号、抖音，也都被这些“学 Python”的广告霸占了。据说，这些广告还一度引起了“全民学Python “的小热潮。

那么，这些广告有啥魔力“圈粉”这么多路人？这门课程背后又有哪些套路呢？这次我们打入内部，带大家一起来扒一扒。

看了近百条广告后，我总结了8个套路

为了深扒 Python 小课的文案套路，我翻遍了朋友圈、公众号、抖音，看了近百条广告发现，为了吸引用户的点击，“Python 小课”可以说是费尽了心机。

总结下来，我发现朋友圈的文案基本上有 2 个套路，公众号转化文案和抖音的引流视频都离不开 6 个套路。

朋友圈文案是如何吸引用户的？

仔细观察你会发现，“Python 小课”的朋友圈广告，一般都是 2~4 行左右的短文案加上九宫格折叠页图片（或者小视频），我们逐一拆解。

① 短短几行字突出课程功效

先上它的文案给大家感受下：

批量处理 Excel ，学 Python 教你 5 分钟搞定……
学 Python ，自动化处理 Excel、Word，高效办公，准时下班！

发现没有，这些朋友圈文案都有一个特点，就是突出了这门课的功效，简单粗暴地告诉你，课程能帮你解决什么问题。

有的朋友圈文案，甚至还能进一步体现产品的差异化，比如低门槛、高效、低价、有趣等。

② 九宫格折叠页，3 步吸引你关注公众号

短文案各有各的不同，九宫格的套路几乎一样，当你点进广告后你会发现几乎一样的折叠页详情，3 种套路层层递进：

第一步，体现适合人群，先把人群锁定，比如和你说适合职场菜鸟、小白、想成长的人……

第二步，体现获得感，用户学了课程能够获得什么，吸引用户往下看。比如告诉你学了课程可以升值加薪、高效完成 XXX……

第三步，突出学习过程的体验以及差异化学习方式，做进一步转化。比如突出学的时候有多轻松，占用的时间有多短等等，降低你参与课程的门槛。

公众号投放&抖音视频的6个转化套路

Python 小课在公众号投放的广告和在抖音上投放的广告，套路就更多了，基本上都遵循以下这 6 个步骤：

① 吸引用户注意

第 1 步就是吸引用户注意。Python 小课广告的标题和开头很擅长制造焦虑，都是紧扣目标用户心理的相关话题。

比如职场人最关心的成长问题、薪资问题，更是抓住了年后用户跳槽的心理。举几个典型的例子给大家感受下（类似的标题，90% 是 Python 的广告）：

工作 3 年连一个实习生都不如……
疫情期间，看到了同事的工资后，我退出了群聊
说了 1000 次年后要辞职的那批人，现在动都不敢动
足不出户的日子里，我发现自己被同龄人狠狠抛弃了

有的时候，还会各种蹭热点，故弄玄虚：

爆红的李子柒，让我越想越后怕……

抖音短视频也是同样的套路，在一开始吸引用户关注，要么是通过沙雕剧情引入，要么以反问句式开头。比如：

来公司几个月连升两级，还不是因为长得漂亮……
在职场，不会 python 有多吃亏？

② 花式戳痛点，引需求

第 2 步就是指出目标用户面临的现实痛点问题，比如：

钱多事少、努力不如新人、发展空间小、每天做重复的事、无效加班……

同样地，抖音短视频是这样戳用户痛点的，比如在职场上没有竞争力，体力拼不过大学生、资源拼不过老同事等等。

③ 扩大目标人群

第 3 步需要扩大受众人群。毕竟受众越多，就可能带来更多的转化。

比如订阅号的推广文案，在吸引用户注意、引出需求之后，紧接着就会有扩大人群的部分，比如：

你会想：学编程不就成了程序员吗？其实在这个时代真不是这样。
做为职场必备技能，大部分行业都已在招聘 ID 中，纷纷给出了 XXX 这样的招聘条件……

再比如，抖音短视频是这样扩大目标受众的，比如可以帮助做金融的人 XXX，可以帮助做电商的人 XXX，可以帮助做社群的人XXX……

④ 呈现产品差异化

第 4 步，呈现产品差异化，这部分主要突出产品不同于其他课程的点在哪里，用户凭什么选择你的课程？

公众号推文是这样体现产品差异化的，提取几个课程特点的关键词，比如零基础、情景教学、在线实操等，突出产品的特点引起用户兴趣。

再比如编程小白从“不知道”到“知道”、比如刷个短视频的时间就能学完一节课等……

抖音短视频中，同样也会突出课程的差异化，比如助教老师全程指导、像玩游戏一样……

⑤ 强化产品功效

第 5 步，强化产品的功效。给用户造梦，重点强调学了之后会怎样。比如：

简直成为用户口中的大神，用几行代码就能解决他们处理半天的工作……

⑥ 价格拆解+福利，促成转化

最后临门一脚，给用户立即购买的理由，利用紧迫感促成转化。比如强调这个价格是专享价格，仅限前 100 位同学。

为了让你不犹豫就下单，还会将价格拆解： 8.9 元 4 节课，并用类比法让用户感觉很便宜，比如：不到一杯奶茶的钱，就能……

从吸引用户注意到戳痛点引需求，再到扩大目标人群，呈现产品差异化，强化产品功效，再到最终的价格拆解促成成交，形成了一个完整的转化闭环。

不过这只是转化的开始，更深的套路还在后面。

最高50%社群转化率，背后有啥猫腻？

有数据显示，某编程体验课程都能够做到 30%-50% 的转化率。带着强烈的好奇心，我加入了“Python 小课社群”，开启了长达一个星期的卧底之旅，最终发现这个体验课社群背后的秘密。

强化用户的学习动机

当你进入社群的第一天，你会被科（xi）普（nao）学习 Python 有多厉害。

比如助教在群聊里会时不时地晒一些学员案例，强调学之前有多菜鸟，学了之后有多牛逼，工作效率有多高等等。

另外，助教还会甩出一堆关于 Python 工程师的岗位需求、薪资水平等，目的就是一个，告诉你学习 Python 之后有多赚钱。

紧接着助教开始扩大目标受众，强调谁都能学，谁学都能赚。

在接下来的课程学习中，你会不断地被“洗脑” Python 有多重要，再不学习就要被时代抛弃、被同龄人抛弃……不断激发你的需求和兴趣，增强你的学习动机。

让用户感觉能轻松做到

① 简单易行给用户参与感

为了让用户快速上手，Python 平台的课程设计可谓煞费苦心。

勾起用户的兴趣和学习欲望还远远不够，如果用户在学习的过程中感到吃力或者产生畏难心理，可能就有不少人打退堂鼓，难以坚持，更别提后期的转化了。

而 Python 课程平台很鸡贼地将学习门槛和难度设置得很低，告诉你很轻松就能做到。

不需要下载软件，打开网页就可以参加学习。课程是文字交互式（聊天）的学习，对 0 基础同学非常友好……

老师甚至都把你的代码写好了，你只需要点个“运行”按钮就可以出来运行结果。

课程中还会设置一些比较简单的操作，比如让你在括号中打上老师给你准备好的内容，你只要点击“运行”就能出来结果，可以说是成就感满满了。

除此之外，课程还设置了一些练习题，这些题都很简单，只需照葫芦画瓢或者把代码复制粘贴过来，改动改动就行了。（终于体会到了抄作业的那种，不劳而获的感觉）

② 鼓励分享给用户成就感

班主任会让学员们在学习完一关之后，将代码的运行结果发到群里，发送了的学员都可以获得课程资料包的奖励。

在资料包的诱惑下，大家纷纷往群里发送代码运行结果的链接。链接上还会显示每个人一共运行了几行代码，让人忍不住产生攀比心理，对于没有完成当天任务的人来说更是一种激励。

于是大家仿佛打了鸡血一般，学习群里一片热火朝天的景象，甚至有好几个人凌晨两三点都还在学习……

送优惠券触发用户转化

在体验课程快结束的时候，班主任趁热打铁，开始给大家介绍“正价课程”了。

正价课程一门课要 999 元，为了促进转化，班主任说如果团购两门课程的话，总共有 500 块钱的优惠。除此之外，还可以使用一张 200 元的优惠券，券后价只需要 1298 元。

不过这个优惠券数量有限，总共只有 50 张，先到先得。（这个优惠券是不是真的只有 50 张，咱也不知道，咱也不敢问）

考虑到用户中有不少人是略微拮据的学生党，老师还提出课程支持花呗和信用卡分期，进一步降低了转化门槛。

不得不说这波操作下来，很多人都心动了，不少人在群里问助教要优惠券。（我怀疑其中有托，但是我没有证据）

除了课程组合价和优惠券之外，更秀的是报名的学员可以领取雨伞、帆布包等小礼物。助教以统计礼物的名义，让用户在群里接龙晒单，营造出课程热卖的氛围，试图利用用户的从众心理做进一步转化。

另外，助教还会私聊没有在群里说话的用户（比如我），告诉我优惠券可能不够用了，将优先给到已经完课的同学。

一边督促我赶紧上完课，一边试图转化我，简直妙啊。

总之，在这个环节，送优惠券的操作可以说是推动用户转化的触发点。

用户有了强烈的学习动机，加上课程不难可以学会，很容易就会让用户完成下单的行为。

这番体验下来，我发现这些套路正好契合了福格（Fogg）行为模型。

什么是福格模型呢？这个模型由斯坦福某实验室主任福格所提出，他认为，要使人完成一个行为，必须具备三要素：

充分的动机；完成这一行为的能力；触发用户付诸行动的因素

对应到 Python 课程的转化套路来说，也分为三个方面。

首先，强化用户的学习动机，让用户强烈感受到学习所带来的回报，比如赚大钱或者工作效率的提升。

其次，将学习门槛和课程难度设置得很低，简单易上手，告诉用户轻松就能够做好，从而树立学下去的信心。

最后，通过课程组合价、送优惠券以及送小礼物等方式触发用户，推动社群内成员的转化。

结语

不得不说，Python 小课的文案和社群套路，可以说的上是教科书级别的。

朋友圈、公众号、抖音的投放文案拆解下来，基本上就是这 6 个步骤，形成一个完美的转化闭环：

1）吸引用户注意

2）花式戳痛点，引需求

3）扩大目标人群

4）呈现产品差异化

5）强化产品功效

6）价格拆解+福利，促成转化

社群的转化套路正好契合了福格行为模型，主要分为 3 个部分：

1）强化用户的学习动机

2）让用户感觉能轻松做到

3）送优惠券触发用户转化

话说回来，这些套路之所以能这么好用，从某种程度上来说是因为平台方洞察到了用户的心理，将人性套路用到了极致。

本文来自微信公众号：运营研究社（ID：U_quan），作者：套路编辑部

五分钟搞懂美联储降息

三折人生 — Thu, 05 Mar 2020 06:54:56 GMT

北京时间3月3日23时，美联储将美国联邦基金利率下调0.5%，还将IOER也降低0.5%。美联储议息会议原定于3月17日至18日召开，正常情况下美联储只能在3月19日宣布降息。本次“非常规会议降息”，一般理解为用于紧急救市。那我们从这两方面来说一说。IOER IOER全称是Interest On Exce......

本文来自微信公众号：三折人生（ID：Ezhers），作者：三折人生

北京时间3月3日23时，美联储将美国联邦基金利率下调0.5%，还将IOER也降低0.5%。

美联储议息会议原定于3月17日至18日召开，正常情况下美联储只能在3月19日宣布降息。本次“非常规会议降息”，一般理解为用于紧急救市。

那我们从这两方面来说一说。

IOER

IOER全称是Interest On Excess Reserve，是超额存款准备金利率的意思，表示中央银行对金融机构存放的超额存款准备金支付利息所执行的利率。

也就是说商业银行将闲置的钱放在央行，能够以IOER超额存款准备金利率从央行获得无风险利息。

在正常情况下，美联储下调这个利率，银行就会更愿意放贷；反之就会更愿意存钱。

因为假如IOER下调，导致市场利率水平高于IOER，那么银行就有动力从美联储的准备金账户中取出这些资金，向市场投放。

关于IOER的故事还有很多，

比如：

今天我们就不展开说了，等有机会专门说。

美国联邦基金利率

美国联邦基金利率（Federal funds rate）就是美国金融机构间的拆借利率，

可以理解为商业银行和商业银行之间借钱的利率。

但是，总有人想要搞事情。

银行间拆借，表示各商业银行之间缺少头寸时，互相借款的行为。

美联储并不能直接规定银行间拆借利率，它会采用如下方法来影响和决定整个市场利率。

假如美联储希望降息

当美联储降低其贴现利率，因为向美联储拆借的成本低，商业银行之间的拆借就会转向商业银行与美联储之间，进而整个市场的拆借利率也将随之下降。

假如美联储希望加息

美联储此时会通过在公开市场上抛出高息国债，吸纳金融市场过剩的超额货币，

因此造成同业拆借市场的资金紧张，迫使银行间拆借利率与美联储的拆借利率同步上升。

美联储拥有如此干预市场利率的能力，故一旦美联储宣布提高联邦拆借利率，整个市场就会跟风而动，美联储也不需要真的在公开市场操作，商业银行也老老实实跟着上调利率。

反之亦然。

就这样，银行借贷利率就与美国联邦基金利率步调保持一致。

美联储达到调整市场利率目的。

降息后，可以为市场提供更充足的流动性，刺激经济，一般被认为是股市的利好消息。

美联储这次降息，符合市场预期。

只是时间点和方式超预期。

但毕竟，还是是大家预料之中的降息了，

因此，美股三大指数在美联储宣布降息后，瞬间拉升2%，然后迅速下跌。

这就是所谓的靴子落地，

只有超过大家预期范围的东西出现，

价格才会出现异动。

今天就说到这吧。

本文来自微信公众号：三折人生（ID：Ezhers），作者：三折人生

如何预防传染性脑残

全能爸爸© — Thu, 05 Mar 2020 06:46:00 GMT

这几天像看天书一样看了一篇有关饭圈惊天大事件的报道，跟我一样，我的很多朋友一边感慨里面黑话术语太多看不懂，一边感慨现在的孩子怎么这样了。对饭圈比较陌生的父母们更是忧心忡忡，昨天好几个朋友来跟我说，真担心自己的孩子以后也会陷入这种浪潮中，疯狂到不可理喻。这种担心，我有时候也会有，我会想是不是每个孩子到了差不多的......

本文来自微信公众号：全能爸爸（ID：daddytalk），作者：杨樾

这几天像看天书一样看了一篇有关饭圈惊天大事件的报道，跟我一样，我的很多朋友一边感慨里面黑话术语太多看不懂，一边感慨现在的孩子怎么这样了。（如果不知道出了啥事，请自行移步到微博搜索ao3和老福特）。

对饭圈比较陌生的父母们更是忧心忡忡，昨天好几个朋友来跟我说，真担心自己的孩子以后也会陷入这种浪潮中，疯狂到不可理喻。这种担心，我有时候也会有，我会想是不是每个孩子到了差不多的年龄，都要经历这么一段？

因为工作的原因，我跟娱乐圈打交道已经25年，可能今天很多偶像还没有25岁，我曾经跟几乎所有中国一二三线明星的粉丝打过交道，甚至还做过粉丝网的总编辑，所以对粉丝和粉丝文化是非常熟悉的。今天我就从自己这些年的经验角度，给大家分析一下疯狂的粉丝是怎么形成的，以及，如何避免自己的孩子陷入偏执。

饭圈不是新玩意，有人就有饭

很多人会有一种感觉，觉得饭圈是个新生事物，觉得今天的粉丝比以前要更疯狂，如果跟历史稍作比较，就会发现，这就是一种错觉。实际上人类还没从树上下来的时候，就已经有权威和偶像崇拜了，你看今天动物园的猴山上都有老大，一群猴子在那里给丫挠痒痒，伺候的特别舒服。

今天饭圈的疯狂更多是因为追星的行为转到了线上，成为了一门显学，你可以不关心，但是你躲不开，打开微博，热搜里全是这些东西。以前互联网没这么发达或者没有互联网的时候，人们的追星行为都是在线下的，这就意味着只有参与其中或者特意关注，才能知道他们干了什么。

我人生第一个偶像是翁美玲，看射雕英雄传粉上的，在我小学五年级那年，翁美玲自杀了，我们很多同学上着课都在哭。当时的我，简直万念俱灰又不死心，于是某天放学后，约了几个同样痴迷翁美玲的同学一起跑到济南千佛山后山的一片树林里，用石头给翁美玲堆了坟，摆上翁美玲的贴纸，还有从家里偷的苹果、点心、汽水，然后点燃一支圆盘的蚊香，一起跪地痛哭，磕头，祈求上天把我们的阿翁给送回来。

这事，我不说，你肯定不知道，但是要搁现在，我们肯定得拍个照发个朋友圈吧，还有可能拍段集体磕头的视频发到快手上，然后我们很有可能就火了，各大自媒体纷纷发表文章《70后小学生哭跪深山，祈求翁美玲复活》《小学生点蚊香祭祀港星，或将集体殉情》……

今天的饭圈在做什么呢，网上组队刷热搜、凑钱买热搜、网上围攻批评者，基本都是网络行为，晒在大家眼皮子底下而已。

饭圈自来疯狂，不是今天才吃错药

很多人感慨今天的粉丝都太疯狂了，言下之意是以前可不这样。其实偶像崇拜的基础就是被洗脑与自我洗脑，每个时代都有偶像，也都有为之疯狂的人，今天的孩子们能把粉丝圈的内务搞成国际丑闻，以前的粉丝有过之无不及。

四十年前，1980年12月8日，上世纪最伟大的摇滚音乐家John Lennon被自己的粉丝枪杀，当时他接近Lennon只是想要一个签名。

1996年9月7日，史上第二大伟大的说唱音乐家2-Pac在拉斯维加斯被枪杀，起因是他卷入了美国东西海岸的说唱音乐纷争。

2018年4月10日,一28岁的巴基斯坦知名女歌手Samira Sindhu在演出时被狂热粉丝当众枪杀，被杀时怀有身孕。

2018年6月18日，美国说唱歌手XXXTentacion在迈阿密被两名黑人男性枪杀，年仅20岁。

最后说说我的故事……

大概在1999年左右，某天我在电台食堂里吃饭，同事帮我拿来了一个邮政包裹，是一个画筒，打开一看是四张画在布上的油画，画得非常棒，内容是我正在被一只狗用各种姿势Fxxk，很酷吧，那上面还有题词，意思是说我在节目里批评了国内某摇滚乐队的新专辑，所以就应该让狗操。我一直很好奇这是谁画的，因为真的不是瞎画的，画的非常专业，传神……几年以后我无意中知道了这是一个高三的学生画的，这个孩子后来以专业第二名的成绩考上了中央美院。

大概是2000年左右，有一天我又收到一个包裹，打开一看是一个锈迹斑斑的罐头盒，挺瘆人的那种，好像刚从地里挖出来，我用螺丝刀撬开盒盖，一看里面是满满一罐正在蠕动的蛆。当天我收到一封Email，问我收到午饭了吗，如果以后再敢说xxx女歌手不会唱歌，就天天给我寄。

这样的事还有很多，只是感觉饭圈越来越懒，以前还会用画画和养蛆这么古典的方式表达愤怒，现在吗，兜兜转转就是在网上打字，真是人心不古，世风日下。

有什么偶像就有什么粉丝

这恐怕是饭圈最痛恨的一句话，每次粉丝惹了事，公众批评偶像，粉丝都觉得不公平，觉得偶像是无辜的。这是个老话题，粉丝的观点猛一看也有道理，放在某一个偶像的小圈子里，自然会有这种感觉，好像偶像也并没有怂恿粉丝耍过混蛋，凭什么让偶像买单？

这个话题如果跳出小圈子看整个娱乐世界，就会有一些横向对比，有了对比才能推导出结论。所以那些只粉了某一个偶像的人，是没资格下结论的。

前面说了，我自己从小学开始追星，到后来我从事这个工作，跟几乎所有华人明星的粉丝都打过交道，我的基本判断就是：

粉丝的构成是用偶像的性格与人格筛出来的。

这句话可能有点绕，看不懂的就大声多念两遍。这句话的意思就是偶像是个什么样的人，偶像的真实内心如何，偶像的性格怎样，最终会决定围绕在他身边的是一群什么人。这个判断不只是针对娱乐圈，它可以覆盖整个人类社会的所有群体，这就是我们常说的物以类聚。

饭圈的人不能理解的是，明明自己的偶像是个很温和的人，从来不与人发生冲突，从来不没有发动粉丝去攻击别人，现在有一群粉丝出去惹事，怎么能怪偶像呢？

听起来特别委屈吧？

其实不然，首先，偶像既然要让粉丝供养，就要管理自己的粉丝，甚至教育自己的粉丝，当你的粉丝出去行凶作乱，你要在第一时间通过公开和私下的方式制止他们，这是你做偶像的本分。有些偶像会说，怕这样得罪粉丝，怕伤了他们的心。对，这个心态，就是你的性格，也是你的智商。如果你心里知道是非比粉丝的情绪更重要，你就会出面制止，你制止，你的粉丝就知道你不喜欢这样，他们自然就不会去做了，这就是一个偶像的基本功课，你不做这件事，只有两个可能，一是你蠢，不懂得如何管理粉丝，二是你坏，你骨子里是纵容粉丝的，你不吭声，粉丝就默认你支持，就会变本加厉，这就叫上有所好，下必甚焉。

其次，人嘛总是多样的，不要看镜头前各个谦逊温和，一个人的性格其实是藏不住的，偶像在生活和工作中的每一个细节都被粉丝盯着，他们潜意识里会根据这些小细节判断偶像想要什么，不喜欢什么。如果你是一个很介意上不上热搜或者各种奖项排名的人，那一定会表现出来，粉丝就会为这些偶像不好明说的需求付诸行动，更不要说这里面还有经纪公司和粉头这种白手套在暗中操作，心里话不用写在微博上，自然有人去安排，这块我不多说了，各位自己心里明白。说句诛心的话，你不制止，那就是你想要的。

我带过多位艺人，也亲眼看着很多明星从寂寂无名到光芒万丈，哪怕只是因为演出后台休息室的大小，或是接送机场的车辆品牌，很多艺人都会斤斤计较，这些都是内在性格的体现，你的粉丝可能看不到幕后这些鸡毛蒜皮，但是他们最终看到的那个人，和我在后台看到的其实是一样的，各位偶像的演技如何，自己心里没点数吗？

昨天我跟一位演艺圈里的老经纪人聊起这些事，他感慨现在的粉丝不如以前的好管，我说一方面是现在的偶像靠脸出道，自身缺乏硬实力，演艺生命比较短，就会很没有安全感，很不自信，就会特别在意这些表面的东西，以前的艺人靠实力挣饭吃的为主，有实力就总有一口饭吃，所以没有那么计较。另一方面，现在的偶像一夜爆红的多，没有以前艺人那种长期的痛苦磨砺，所以格局就会比较小，格局小的人往往又非常自大，会以为撺掇粉丝去冲一个美国专辑榜冠军，就能证明自己是全世界最牛逼的歌手了。就是这种又自卑又自大的分裂性格，造就了今天粉丝奴性与戾气兼备的局面。

还是说说我自己，作为一个老牌DJ，我也有数量巨大的粉丝，很多人已经追随了我20多年，但是他们极少会有夸张的表达，甚至来参加我的活动，都不敢凑近了说一句我喜欢你，因为这么多年我一直在讲，不要崇拜任何人，你自己最牛逼，我瞧不起那些疯狂追星的人，所以我的粉丝就会知道我不喜欢他们疯狂，他们就努力克制，慢慢的习惯了安静的关注我。有一个很有意思的现象，以前我经常在微博上跟人开战互撕，我的粉丝从来不会组队来挺我，大概他们还是觉得这时候出来插嘴，就变成了我讨厌的脑残粉，是给我减分的，所以他们就默默的看着我被别人几十万粉丝围攻，依然安之若素，哈哈哈哈哈哈哈……跟我有同样遭遇的还有汪峰同学，每次网上有人搞他，都没多少粉丝来帮他撕，我觉得可能是因为听老汪的歌会让人变得很冷静。

如何既追星又不会成为脑残？

这是今天的重点了，是很多家长忧心忡忡的问题，每个孩子都会有自己的偶像，不管是柯南还是科比，心有所向，天经地义，有偶像不可怕，脑残才可怕。

要想弄明白如何避免孩子脑残，我们首先得搞清楚同样是追星，为什么有的人很正常，有的人疯了？

以前我还写微博的时候，经常因为差评了某位年轻歌手而被他们的粉丝群嘲或者围攻，粉丝们的标准话术是：你有什么资格说他？你谁啊？你懂音乐吗？你听过他几首歌？以及，傻逼，你就是个傻逼。

你看，这些人连我是谁都不知道，就来说我没资格评价他们家偶像。这里的重点不是说他们必须得知道我，以及我可能是全中国听过唱片最多的人之一，而在于，他们的眼界决定了他们的逻辑，在他们的世界中，只有偶像一个人，只有一个，当然是最好的，所以他们就这样理直气壮的逻辑自洽了。而问题在于，好与不好，是比出来的的，不是感觉出来的，你听过看过的东西越多，眼界就越开阔，标准就越明晰，如果你只听自己偶像的歌，那你就没有参照物，也就没有标准，没有标准才是真的没有资格做判断。

我讲这段是想告诉大家一个简单的道理：

脑残的根本原因是没见过世面。

这两年我才学了个黑话叫做“唯粉”，什么是唯粉？就是只喜欢唯一一个偶像的粉，最初这个词是针对一些偶像组合的，就是有些粉丝只喜欢组合中的某一个人，而排斥其他成员，你看，他们连自己偶像的队友都容不下，还能容下什么。

一个人，如果他的世界中只有一个偶像，那就必然生出亲妈的心态，把偶像当亲儿子，百般的溺爱，这就是亲妈粉的基本成因。你想啊，如果有人戳你孩子一指头，或者骂孩子一句，你怒不怒，肯定怒了，因为这是你的唯一，这是你最心疼的人，容不得别人一点冒犯。

所以，如果一个人的世界中只有一个偶像，那么他几乎不可避免的会走向极端，但问题是你毕竟不是偶像他妈，偶像他妈现在正忙着上诉呢。

讲到这里就很明白了，如果一个人的眼界足够开阔，听过看过的东西足够多，他就不可能只喜欢一个人。像我，一年听两三千张全球的新唱片，你让我说最喜欢谁，我说不出来，那已经不重要了，为什么非要最喜欢呢，都喜欢不行吗？如果你一定要我说出个最喜欢，我大概要说出几百个名字来。这就是根本的区别，当你不止喜欢一个人的时候，你就没有亲妈心态，也就不会那么玻璃心了。

如果你涉猎足够广泛，在这个世界中能够发现各种让你欣赏的人，你也根本不会在乎是不是有人去攻击他们，无所谓啊，关我屁事，不喜欢就不喜欢呗，嫌不好就不好呗，哪有功夫操这个闲心。而且，一个人的眼界越开阔，对自己的判断就越自信，也就越不会在意别人说什么，在你的内心深处，只有轻轻飘过的不屑，连反驳的兴致都没有。

所以，要想避免孩子成为脑残粉，最好的办法就是让孩子开阔眼界，引导他们看更多，听更多，走更多，喜欢更多，眼界越开阔，内心能容下的人和事就越多，这就叫曾经沧海难为水。

最后放一张我家相声皇后的美照镇场子。

本文来自微信公众号：全能爸爸（ID：daddytalk），作者：杨樾

杠精常用的逻辑谬误因

阿健© — Wed, 04 Mar 2020 14:30:00 GMT

本视频介绍了 11 种逻辑谬误，以帮助人们更好地讨论问题。原视频请点击：杠精常用的 11 种逻辑谬误

本视频介绍了 11 种逻辑谬误，以帮助人们更好地讨论问题。

原视频请点击：杠精常用的 11 种逻辑谬误

现在，他在日本的影响力，堪比张文宏

知言商业 — Wed, 04 Mar 2020 12:31:00 GMT

1最近两周，是日本防疫的关键时期。3月4日上午，日本已经确诊1000例新冠肺炎患者。其中，北海道的形势最为吃紧，至少已经有79例确诊案例，是东京的两倍。3月4日日本共同通信社报道北海道为啥这么严重？日本有47个都道府县，面积最大的一块，是北海道。北海道在日本的位置但是，北海道由于地处极北，人口密度并不高。占日......

本文来自微信公众号：比耶男孩（ID：biyeahboy），作者 @ 林比利，题图：原文供图

最近两周，是日本防疫的关键时期。

3月4日上午，日本已经确诊1000例新冠肺炎患者。其中，北海道的形势最为吃紧，至少已经有79例确诊案例，是东京的两倍。

3月4日日本共同通信社报道

北海道为啥这么严重？

日本有47个都道府县，面积最大的一块，是北海道。

北海道在日本的位置

但是，北海道由于地处极北，人口密度并不高。占日本国土22%的北海道，人口只有528万，占全国的4%。

就是这4%的人口，却造成了全国最大的新冠肺炎传染危机。

未来情况可能比想象得更糟，北海道大学医学研究院教授西浦博根据2月25日的数据调查，推算出北海道感染者将超过940人。

关键时刻，北海道的知事铃木直道站出来了。

面对疫情在自己的地盘上不断扩散，这位39岁的日本最年轻的地方行政长官，第一个下令所有中小学校立即停课放假，比安倍下达的全国停课命令还要早一天。

他也是全国第一个宣布进入“紧急状态”的知事。他也知道自己宣布进入紧急状态没有法律依据，但是，他说：出了问题，我担责！

在日本这么一个保守的社会里，像这样雷厉风行的官员实在少见。

前一段时间，由于处理“钻石公主”号不力，安倍晋三已经被骂到臭头，突然出来这么一位敢于负责的官员，着实让人眼前一亮。

再加上他年轻、长相好，铃木直道在全日本的影响力迅速攀升，每天都是各大媒体争相报道的对象。

现在，他在日本的影响力，堪比中国的张文宏。

其实，铃木直道在日本早就是最耀眼的政治明星之一了。

同样不到40岁，他跟环境大臣小泉进次郎是未来10年，最有希望成为首相的两个人。

但是，他跟小泉进次郎不同，小泉是官四代，爸爸小泉纯一郎做过十多年首相，祖父、曾祖父都是当年的内阁大臣。

铃木直道是典型的苦出身，1981年，他出生于琦玉县，父亲是普通职员，后来父母离婚，他跟姐姐判给了妈妈。

铃木和姐姐小时候的合影

由于生活贫苦，姐姐不得不从大学退学，铃木则边打工边读高中。搬家公司、建筑工地、超市的零工他都做过，这些经历都让他更能体恤底层人民。

高中毕业时，铃木没考上大学，就去东京都考了公务员。

什么？高中毕业也能考公务员？还是东京的？

没错，日本跟中国不同，他们的公务员分三类，针对本科生的第1类、针对专科生的第2类、针对高中生的第3类。

虽然都是公务员，三类的发展前景差太多了，第一类是往高级精英官僚的道路上培养，第二类三类也就是普通的办事人员，最多混到科长。

铃木直道考上的就是第三类。

他也知道高中学历没前途，于是工作之余又读了个四年制的本科学位，至少将来从政减少了不少障碍。

在法政大学就读时，他还是拳击俱乐部队长、东京全国资格赛的轻量级亚军

铃木在东京都的卫生局工作，后来又调到疾病应对科，这些倒是对日后他应对新冠肺炎疫情提供了帮助，但在仕途的发展上，实在是过于普通了。

直到2007年，他被派到北海道一个财政破产城市夕张市后，他的政治才能才被显现出来。

那个时候，夕张市是日本倒数的贫困市。

上世纪60年代，夕张是因为产煤建立起来的小城，后来随着产业萎缩而衰退没落，人口降至不足1万，中小学只剩下一间。

这样的状况下，城市眼看都要亡了。

铃木直道被派到夕张市时，市政府正处于破产状态。当时，市政府职员工资平均下跌四成，原有的260名职员，缩水到100名以下，为了省钱也不设副市长了，市议会议员定员也减少了一半。

被派去支援夕张的铃木

铃木到夕张市后，负责最难搞的部门——市民保险科，那时候市政府已经发不出养老金，政府里的人都怕跟老年人打交道，正好东京来了个年轻人，给他这个烫手山芋，刚刚好。

不过，铃木也不傻，他到夕张后的做法就两条：要钱，要政策。

他知道东京有钱，刚到夕张，他就写了一份厚厚的报告，直接递交给东京都知事石原慎太郎，恳请他的老领导：

请借点钱给夕张，我一定帮助还清。

此外，他也知道得跟中央政府诉苦。恰好两个月后，日本总务副大臣渡边周视察夕张市，铃木在大巴车上就向他开始汇报工作。

等副大臣回东京后，铃木又追到东京继续汇报，他还递交了夕张市财政重建计划，请求中央政府支援。

除此之外，铃木还有个优点，能跟老百姓打成一片。因为过去干过许多苦力活，他懂得人民的疾苦，也会说他们的语言，所以很受老百姓爱戴。

因此，当一年的援助期满了以后，他自己又申请延长了一年，到最后他干脆决定选市长。

日本的地方行政长官都是民选出来的，而公务员则是另一个体系，要想选市长，必须辞掉公务员。

由于之前在夕张的群众基础非常好，2011年，铃木如愿当选市长。

竞选市长的铃木

当时他只有30岁，是日本最年轻的市长。

前途不可限量。

2011年，铃木直道当选市长后，首先自减工资七成。

他每月只领取25万日元，扣除各种税金社保，实际到手也就一万多人民币，相当于一名大学毕业生的工资。

次年，他一度减少月薪九成，月收入仅为4万日元，约合2360元人民币。

在市长任内，铃木直道展现出异于大多数日本官员的特质，他不仅不在乎个人利益，甚至贴钱办公事。

本来他工资就很低了，他还自己规定，出差尽量也是自费。

最为人津津乐道的一个案例是，2013年他自费访问卡塔尔国，目的是推销夕张市的甜瓜。

铃木直道随身携带了夕张市农协免费提供的50个甜瓜，在卡塔尔，他把甜瓜送给外相、政府人员和王族们，博得好评。此次旅费30多万日元，约合2万多人民币，全部由铃木直道自付。

带着甜瓜出国访问的铃木

铃木的这笔投入也没白费，第二个月，7000万日元（约454万元人民币）的捐款，就从卡塔尔汇入了夕张市政府的账户。

经过铃木直道任期两任为时8年的努力，2018年6月的夕张市的财政状况出现了巨大变化。负债231亿日元，比2007年破产时减少了140亿日元。

这之后，他也顺理成章地竞选北海道知事。

2019年铃木直道当选北海道知事，是日本最年轻的知事，当时只有38岁。

拿到知事当选证书后，铃木在北海道厅大楼前留影

本来铃木直道在日本已经很火了，但这次疫情，凭借着高颜值、肯担当，让他彻底出圈。

他不仅全国有名，全世界也收获了一大批粉丝。

中国网友对他的评价包括：

这简直就是拿了电视剧里男一号的人生剧本吧！
帅是真的帅，聪明也是真的聪明。
还英年早婚。

现在，由于铃木直道的敢于担当，日本首相安倍晋三也变得有魄力起来。

安倍在会见了铃木之后，他给经济产业大臣打了一个电话：赶紧买一批口罩，给铃木送去。

日本政府3月3日宣布，从中央预备费中拨出22亿8500万日元（约1.48亿元人民币），给每一户北海道家庭送口罩。送多少呢？每户家庭送40只。

平均以3口之家计算，日本政府至少要准备700万只。安倍说，先给400万只，这足可见中央政府对地方的支持了。

这不能不说，是铃木的敢作敢为争取到的资源倾斜。

纵观铃木直道的从政经历，他不仅勤勉，更是忘我。他不仅不赚钱，还贴钱当官，有微博网友评论：

简直就是焦裕禄式的好干部！

一个网友说得更有道理：

这种缺乏根基背景的政客，有时候也没有那么复杂的利益牵扯和顾忌，不像日本那些传统的门阀世家子弟，也比较了解基层情况一些。
说实在的，并不是他表现多么出色，而是那些公卿士族出身的公子哥们衬托而已，一个正常人站在一群白痴里总会显得鹤立鸡群出类拔萃的！

对于铃木直道的种种表现，你可以说他有更大的政治野心，未来他很有可能想谋取首相大位。

但你必须得承认，他那种忘我的从政态度和无我的精神，恐怕正是公职人员最极致范例的体现。

这背后，肯定也与他为民服务的信念密不可分。

他有个座右铭，某种程度上也体现了他的人生态度：

失去金钱是小事，失去名誉是大事，但是失去了勇气，就等于失去了一切。

所以，他跟硬核医生张文宏真有的一比啊！

本文来自微信公众号：比耶男孩（ID：biyeahboy），作者 @ 林比利

从历史角度看人类大规模死亡事件

TimUrban — Wed, 04 Mar 2020 11:21:00 GMT

凡人皆有一死。人类有意思之处在于，我们总忌讳谈论自己有天“一觉不醒”，对旁人死亡的议论却“不绝于耳”。新闻就是一个非常明显的例子，只要打开CNN，至少通常有一半的头条新闻是关于死亡的。可见世上怕是很难有比死亡和娱乐更博取眼球的东西。历史总是暧昧不清，但其中存在大量死亡的历史片段却总让我们印象深刻。这就是为什么......

本文来自微信公众号：Wait But Why（ID：wbwtimurban），作者：Tim Urban，译者：子淼，题图来自：视觉中国

凡人皆有一死。

人类有意思之处在于，我们总忌讳谈论自己有天“一觉不醒”，对旁人死亡的议论却“不绝于耳”。

新闻就是一个非常明显的例子，只要打开CNN，至少通常有一半的头条新闻是关于死亡的（另一半估计是娱乐新闻）。可见世上怕是很难有比死亡和娱乐更博取眼球的东西。

历史总是暧昧不清，但其中存在大量死亡的历史片段却总让我们印象深刻。这就是为什么荧屏上充斥着战争题材的电影，却鲜有关于什么重要立法题材的电影。

这些对死亡如此感兴趣的人群，对人类历史上关键时间点的实际死亡数字却知之甚少。我们大多数人都知道9/11事件中有约3000人死亡，但是有多少美国人知道卡特里娜飓风的受害者数字（译者注：2005年，卡特里娜飓风在美国至少造成1800余人丧生），或者又有多少人死于美国独立战争呢？基督教十字军东征带来的死亡是越南战争的100倍吗？或者他们的死亡人数是持平的吗？既然探讨到了人类历史悲剧，我们似乎就更应该好好地挖掘一下，所以让我们进入主题。

但在正式开始之前，需要先做一下解释：

图形中每个圆圈的面积与它所代表的数字以及图形中的其他圆圈完全成比例。请注意这个比例，以及它是如何伴随数字的增长而变化的。我之所以选择圆和面积是因为数字在1000倍以上增长时，一维比例尺（如条形图）已经不起作用了，我们需要二维比例来处理如此大的增长范围。但要记住，按照这种方式，一个圆的直径是另一个圆的两倍，那么面积则会是后者的四倍，其代表的死亡人数也是后者的四倍。
我们关注的是人类各种各样的悲剧造成的非正常死亡。过程中，我们将人类正常死亡的统计数字（灰色圆圈）作为比较，这样将更有助于观察了解。
我试图保持研究的完整性。互联网上关于死亡人数的信息“鱼龙混杂”，因此，我确保下面出现的所有数字都已达到合理共识。当有太多不同意见时（例如霍华德·辛恩说欧洲殖民主义杀死了1亿人，而其他消息人士说是200万人），我则将其排除在外。有时，某些事件造成的死亡人数存在不确定性，但是对于死亡人数的上限和下限已经达成共识。
在这些情况下，我将上限设为一个较大的浅色圆圈，而下限为一个较小的深色圆圈。例如，被阿兹特克人挖心而死的“幸运儿”总数未知（译者注：阿兹特克文明是墨西哥古代阿兹特克人所创造的印第安文明，是美洲古代三大文明之一，主要分布在墨西哥中部和南部，形成于14世纪初，1521年为西班牙人所毁灭。阿兹特克人会将俘虏的心脏挖出并且斩首），但历史学家很确定这个数字在30万到150万之间。

所以，我用下图这种圆圈来表示：

好嘞，让我们继续拉开“死亡人数对比分析”的大幕！

下图圆圈颜色分别对应以下死亡事件类别：

为什么说韦尔奇是个“野蛮的读书人”？

孤独大脑 — Wed, 04 Mar 2020 03:15:00 GMT

一先讲两个厉害的故事。故事1唐·克瑙斯20多岁时加入了美国海军陆战队，驻扎在夏威夷。“有一天，我早上5点就起来了，该吃午饭时，早已饿得饥肠辘辘，于是快步走到其他士兵前面。这时，一位炮兵军士拍了拍我的肩膀，我回过头去。”那位军士对克瑙斯说：“在野外拉练的时候，应该让作战部队的士兵先吃。有剩下的，你才能吃”。克瑙......

本文来自微信公众号：孤独大脑（ID：lonelybrain），原文标题《野蛮的读书人》，作者：老喻

一

先讲两个厉害的故事。

故事1

唐·克瑙斯20多岁时加入了美国海军陆战队，驻扎在夏威夷。

“有一天，我早上5点就起来了，该吃午饭时，早已饿得饥肠辘辘，于是快步走到其他士兵前面。这时，一位炮兵军士拍了拍我的肩膀，我回过头去。”

那位军士对克瑙斯说：“在野外拉练的时候，应该让作战部队的士兵先吃。有剩下的，你才能吃”。

克瑙斯说：“好的，我记住了，应该先考虑别人，而不是自己优先”。

唐·克瑙斯后来成为高乐高集团的首席执行官。我猜在海军陆战队时是个年轻的军官。

杰克·韦尔奇在一篇名为《5个方法焕发出公司新的领导力》的文章里，转述了这个故事。

他总结道：

这是一个多好的故事啊！伟大的领导者用语言和行动建立互信和公信力，这些语言和行动无论事关大局，还是细节上的，都会一次又一次地证明领导者尊重下属，以下属为荣。

杰克·韦尔奇更进一步地认为：

最优秀的领导者在涉及利益时应先人后己。

故事2

这次的主角是杰克·韦尔奇自己。

故事是关于杰克·韦尔奇和德鲁克之间的一次传奇对话。

这个对话有很多版本，我选择了一个比较简洁的。

杰克·韦尔奇刚当上董事长后，去向德鲁克求教企业成长的难题。

德鲁克问他：“假设你是投资人，通用电气有哪些事业，你会想要买？”

这是一个暗含着人类行为“禀赋效应”的大脑实验。

禀赋效应是这么说的：当你拥有一样东西之后，你对这样东西的评价会高于你没有拥有它时。

伟大的德鲁克帮助杰克·韦尔奇完成了一次逆向思考。

醍醐灌顶的韦尔奇由此意识到：让通用电气的每一项业务都成为业界领先者。

于是，一个至今仍被人称道但又充满争议的管理思想诞生了：

只做第一或第二。否则就砍掉。

杰克·韦尔奇是个著名的行动者，上任通用电气后，在公司整体经营数据良好的情况下，他疯狂裁员，员工人数由最高时的41万人裁减到23万人，裁员率高达40%。

就好像给一个健康的人做截肢手术。

杰克·韦尔奇因其冷酷无情，被称为“中子弹杰克”之名。

为什么叫中子弹呢？因为中子弹是一种杀人厉害却较少伤物的武器。

韦尔奇一方面裁员，一方面推动了公司业绩的大幅增长，将公司的生产率提高至6倍以上。在其长达20年的任期内，通用电气市值从120亿美元增长到4100亿美元，

我们放下战略和管理不谈，在这两个故事里，杰克·韦尔奇表现出一种分裂的特质：

一方面他表现出对员工“兄弟”般的关爱；
一方面他又冷却且残忍。

这二者都是真实的。

杰克·韦尔奇在《赢》一书中总结了自己做生意遵循四条基本原则：

要有强烈的使命感和切实的价值观；
在经营管理的任何环节都保持坦诚的态度；
发挥业绩甄别的力量并建立精英化的组织；
以及捍卫每个个体的尊严与发言权。

杰克·韦尔奇在公司的运营管理中，综合了“热血”和“冷血”。

据GE前员工回忆，有一年，GE中国的业务部门拿下上亿的订单。杰克立刻来问，谁是销售主管，得到了多少奖励。当他听说奖励金额时，很不高兴，说奖励得太少了，要重奖。

另一方面，杰克·韦尔奇制定了一个非常有名的年终评估制度——强制性的2-7-1法则（又名“活力曲线”）：业绩在前20％的直接加薪、晋升，业绩在后10％的，没有任何借口，直接被辞退，在中间的70％不变。

杰克·韦尔奇学的是化工，一路读到博士，算是个读书人。毕业后进入GE。从工程师做起，技术相当了得。后来一路升迁，第21个年头升任CEO，直至退休，干了41年。

所以，可以这么说：杰克·韦尔奇是一个野蛮的读书人。

二

如你所知，即使“孤独大脑”写到某个时效话题，讨论的也是与时效无关的主题。

先说我对杰克·韦尔奇的几个基本认知：

1. 时代造就了杰克·韦尔奇不可复制的传奇。

抛开他众所周知的经营管理优势不说，杰克·韦尔奇在任的20年，横跨了里根（1981-1989）与克林顿（1992-2000）两任总统创造的大牛市。

回头看看中国，以科技公司为例，第一波互联网热潮造就了腾讯、阿里、百度等公司，第二波移动热潮造就了美团、今日头条。

2. 韦尔奇的战略遗产是其“商战思维”而非“商学结论”。

杰克·韦尔奇下任后不久，GE迅速”衰退“。2001年伊梅尔特接手时，GE股价为每股40美元，到2018年年底还不到8美元，总市值650亿美元，只有顶峰时期的1/10略多。

于是人们讨论，到底是继任者不行，还是说杰克·韦尔奇先前埋下了恶果。

纠结于此的人，大多没懂什么是战略。

杰克·韦尔奇的战略偶像，是“西方兵圣”克劳塞维茨，《战争论》的作者。

1981年，韦尔奇任通用电气首席执行官之后，他在描绘其战略思想的演讲中，明确地引用了克劳塞维茨的观点作为通用电气如何变革的思想启迪：

克劳塞维茨在经典著作《战争论》中总结，人们不能把战略沦为公式。详尽的计划必然会失败，因为肯定会遇到不可避免的阻力，如偶然事件、不完美的执行、反对派的独立意愿。

而领导力、士气还有将军们的本能悟性等人的因素发挥了最主要的作用。

于是，韦尔奇强调3S战略：

简洁（Simplicity）
速度（Speed）
自信（Self-confidence）

简而言之：

韦尔奇无需为自己的战略在数年后是否仍然奏效负责；
我们要学习的，是他的战略思维。

3. GE的衰败是正常的均值回归。

假如GE仍然很厉害，那才奇怪。

运气很好之后，大概率会有差运气。

为什么苹果公司和巴菲特看起来会例外？

因为他们很奇怪。

4. 行业与企业的生命周期不可抵挡，以及负熵不易。

哪里有常开的花呢？

尽管韦尔奇很重视使命和价值观，但是他仍然没有找到一个像乔布斯那样的使命。又或者说，他的行业运气不如乔布斯的持久。

如此一来，想要实现熵减就更不容易了。

5. 2000年前后企业逻辑的巨大变革。

在互联网一统江湖之前，企业规模一直是有“规模瓶颈”的，直到数字化成为超级企业的灵魂，企业才开始突破恐龙诅咒，一帮毛小子跌跌撞撞也能把公司干到万亿美金规模，而且越大越强。

韦尔奇没那么好的运气。他已经竭尽所能了。公司规模越来越大，最后他所用的超级企业粘合剂是金融，然而，金融很难像数字化那样，形成一个企业有生命力的神经网络。

我们会发现，数字化时代，超级企业八爪鱼式的多元化，要比韦尔奇时代的精简式多元化厉害得多。

有趣的是，在互联网时代，行业老二或者老三非死不可，老大一统江湖，完全验证了韦尔奇的哲学。

三

杰克·韦尔奇到底厉害在哪儿？

跳开CEO那些高大上的东西，我们说说与平常人的关系，尤其是对你我这些所谓读书人的启发。

难道是要讲“读书人要学会野蛮”这种陈词滥调？

难道是要说“透明、求真”这类达利欧式的鸡汤？

在我看来，杰克·韦尔奇超越时代的秘密武器有两个：真理和真诚。

这正是伯纳德·威廉斯所强调的真理的两种美德：准确和诚实。

前者和读书人有关。
后者和野蛮有关。

读书人的使命就是追求真理和准确。学化工的要琢磨分子式，学物理的要琢磨公式和计算。爱因斯坦局部推翻了牛顿，但不影响读书人顺着他们的轨迹追寻真理，哪怕真理只是暂时的。

做企业也是一样。

韦尔奇从德鲁克那里学到的，是意识到作为一个化工博士，在思考企业战略时，也应该是追寻真理的。

那么，为什么真诚和“野蛮”有关？

我们赞美的“野蛮”，其实是那些打破表面的假客气和装腔作势，摧枯拉朽，直奔本质。

这种“野蛮”，是战场上兄弟之间废话少说生死相许的协作，是资本上用真金白银下注的切肤之痛，是不会为了恭维而不指出对方可改进之处的坦率赤诚。

所谓被歌颂的野蛮，就是如射出去的箭那样的诚实。

从这个角度，大多数读书人都是虚伪的。

引而不发的诚实，并非诚实。

读书人的问题是，即使理解了“真理”，也知道如何做是对的，甚至有具体的路径和方法，也无法克服世俗的羁绊，一辈子都不曾为求真流过血。

多年以后，GE的老员工回忆起韦尔奇，常常会说：杰克教会我们，不讲废话。

在GE全球最高级别的管理层会议上，每个人限定在8分钟内做完陈述，“那些不演练，或是不能高效说话的人往往会接收到‘死亡’信号。”

不说废话，就是求实求真。

罗素早就说过：这个世界的问题在于聪明人充满疑惑，而傻子们坚信不疑。

也许，我们最该像韦尔奇学习的，就是当一个野蛮的读书人：追寻真理，赤诚行动。

四

作为一个创业者，我和大家一起复习一下杰克·韦尔奇那些厉害的工具：

1. 企业文化和价值观。

这是马云从韦尔奇那里学到的东西之一。

韦尔奇每年年初在高管开年大会上的演讲，会被录制成录像带，分发到基层，组织全员学习讨论，就公司的目标和文化进行深刻领悟。

2. 追求简单和重复。

杰克·韦尔奇说：一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提炼、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值。

3. 领导者要为下属的前进道路扫除障碍。

杰克·韦尔奇拿“冰壶”比赛举例：

一名选手掷球时，另外三名队员在冰壶滑行的前方快速左右擦扫冰面，使冰壶能够准确到达营垒的中心。那些擦扫冰面的选手所做的事情就是竭尽全力的扫除一切影响冰壶接近目标的障碍。

他认为，优秀的领导者也应该如此，竭尽全力地帮助下属扫除前进道路上的障碍。

4. 领导者要将自己视为“首席解释官”。

领导者要不断像所有人解释公司的使命和行动，要像传教士那样不厌其烦。

5. 去拥抱你的队员。

杰克·韦尔奇说：

好领导就像好教练，自己站在场外，看到队员有了出色表现时，会无法抑制内心的激动，情不自禁地欢呼雀跃，当选手们走出赛场时，他们会不顾选手浸满汗水的衣服而给予热情的拥抱，他们还知道如何跟每一个队员打交道才奏效。

最后

史蒂芬·平克在《当下的启蒙：为理性、科学、人文主义和进步辩护》说：

“按启蒙运动的说法，我们可以通过理性和同情来促进人类的繁荣。”

杰克·韦尔奇不仅是企业界的启蒙者，他也证明了一个读书人，可以凭借真诚和勇敢，创造自己和公司的传奇，并收获财富和荣耀。

让我们用他的39句箴言，来怀念他。

1.让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。

2. 好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。

3. 对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。

4. 始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。

5. 在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。

6. 只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。

7. 任何行业，只把眼光盯住龙头老大。

8. 不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。

9. 只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。

10. 灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。

11. 建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。

12. 让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。

13. 机会来临全力争取。

14. 换人不含糊，用人不皱眉。

15. 在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。

16. 剔除没有激情的人。

17. 制定跳起来才可能够得到的目标。

18. 先于变化采取行动。

19. 将员工的学习与晋升直接挂钩。

20. 将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

21. 建立公司内部学校。

22. 讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。

23. 不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。

24. 随时准备全面分析对手可能采取的行动。

25. 通过数字化使公司更加灵活。

26. 让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。

27. 将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。

28. 管理越少，公司越好。

29. 与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。

30. 在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。

31. 官僚主义往往与形式主义为伴。

32. 寻找有团队激励能力的人。

33. 与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。

34. 不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。

35. 小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。

36. 不要以命令组织公司的运行。

37. 与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。

38. 态度决定一切。

39. 将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。

本文来自微信公众号：孤独大脑（ID：lonelybrain），原文标题《野蛮的读书人》，作者：老喻

所谓“无用之学”

caoz的梦呓 — Wed, 04 Mar 2020 00:16:00 GMT

经常会有一些讨论，很多科学研究，学术研究，不能转化为生产力，不能转化为经济价值，有什么意义么？比如证明了某个数学猜想，和增加GDP有关系么？和商业变现有关系么？最近这些年，确实很多科研成果转化生产力方面成效显著，比如材料学，基因科学等等。但也有很多科研工作似乎蜷缩在象牙塔里，耗费了大量的资金和人力，却不能用于......

本文来自公众号：caoz的梦呓（ID：caozsay），作者：caozsay

经常会有一些讨论，很多科学研究，学术研究，不能转化为生产力，不能转化为经济价值，有什么意义么？

比如证明了某个数学猜想，和增加GDP有关系么？和商业变现有关系么？

最近这些年，确实很多科研成果转化生产力方面成效显著，比如材料学，基因科学等等。但也有很多科研工作似乎蜷缩在象牙塔里，耗费了大量的资金和人力，却不能用于生产力的转化，自然，有这样的讨论，也不足为怪。

说个例子吧。

我们初中都学过几何，学的是欧几里得几何，话说欧老爷子几千年前创建的平面几何公设，公理，至今仍被广泛采纳学习，并且广泛用于生产和生活实践，确实非常了不起。

那我们知道平行线永不相交，我们知道三角形内角和等于180度，读过初中的童鞋对这样的概念都会习以为常，如果有人非要抬杠，说，凭啥平行线永不相交，三角形内角和凭啥就非得是180度。

如果平常人家的孩子这么说，老师会找过来，给孩子找个医院看看脑子吧，这孩子没法教。

但如果数学家来抬杠呢，这事就没那么简单了。

18世纪，有个数学家脑洞比较大，他就抬杠，平行线，不存在的。三角形内角和，还指不定是多少度。当然，数学家不是凭空抬杠，他脑补了一个弯曲的空间，并且在这个空间内，设计了一套自圆其说的理论，并能够在自己的理论内，形成严谨的逻辑闭环。

对普通人来说，这就很不容易理解了，你说存在弯曲的容器可以，弯曲的空间是什么回事，空间不就是绝对空间么。

在相当长的时间内，这套理论和学说，只是数学界的自娱自乐，和现实社会完全没有任何交集。似乎也看不到任何可能影响生产生活的方式。甚至直到黎曼去世的时候，我猜连他自己也不会想到，未来他的学说，可以有怎样的应用前景。

直到另一个脑洞比较大的科学家出现了，这个人就是爱因斯坦，他试图统一各种力学。那么力到底是个啥玩意呢，为啥大质量物体会对周围有引力呢，他琢磨来琢磨去，突然脑洞开了，也许，这空间是弯曲的呢，也许，时间，空间，力存在某种其他对应关系呢？

那么当爱因斯坦试图描述他的理论的时候，他尴尬的发现，常见的数学公式和定理无法满足他脑洞的诉求。他就去寻找一个数学家的好友帮忙。

爱因斯坦说，内啥，说出来你可能不信，咱这空间如果是弯曲的，不知道有没有数学公式可以描述。

他朋友告诉他，内啥，说出来你可能不信，空间弯曲这事，俺们数学家早就分析过，你听说过黎曼几何么？

在黎曼几何的帮助下，爱因斯坦得以完善其伟大的相对论，并广泛的应用于军事，能源以及各个领域，比如旧文提到的，从手机定位谈谈科技，我们日常用的卫星定位，里面的修正公式，也是基于黎曼几何。

在黎曼创建黎曼几何的时候，没有任何人可以预估到会有这样的应用前景，从当时而言，真的是彻头彻尾的无用之学。

科学研究的目的是什么，是探索人类的认知边界。人类的认知提升，和真正的实践应用，可能确实存在一定的距离，但很多巨大的创新成就，可能需要大量的认知提升的积累，才得以寻求突破。

那多说一点，我一直觉得现在的人类其实，怎么说呢，挺鼠目寸光的，很多国家为了各种政治原因或其他所谓国家利益原因封锁知识传播，屏蔽科技交流。实际上人类所面临的生存挑战还是蛮严峻的，宇宙并不总是平静和谐，未知的危机会在任何时候以人类所未预料的方式出现，提升人类认知边界，不仅仅是经济利益和生产能力的问题，在未来的某个时刻，可能就关乎人类这个物种的生死存亡。这需要所有人类共同应对。如果真的到了那一天，人类面临共同的灾难或敌人，回看我们现在的各种纷争和利益纠缠，可能真的跟黑色幽默一样。

对宇宙，对世界，目光长远，心怀敬畏。

本文来自公众号：caoz的梦呓（ID：caozsay），作者：caozsay

你终于愿意留在家里陪我了

疫情期间，我们每天都待在家里感觉无聊和焦虑。但是这些天，唯一觉得幸福的就是家里的宠物了。它们不用担心疫情问题，也不会关心口罩和复工，每天除了吃和睡之外，还有主人24小时的陪伴玩耍。就算主人在家办公或是上课，它们依然是最幸福的。蹭蹭主人裤脚，跳到腿上，踩住键盘，挡住屏幕，压住手……它们会抓住一切机会让你分心，在......

本文来自微信公众号：大人别出声（ID：daren_nobb），策划、监制：三只狗子，作者：麻瓜/空罐儿

疫情期间，我们每天都待在家里感觉无聊和焦虑。

但是这些天，唯一觉得幸福的就是家里的宠物了。它们不用担心疫情问题，也不会关心口罩和复工，每天除了吃和睡之外，还有主人24小时的陪伴玩耍。

就算主人在家办公或是上课，它们依然是最幸福的。

蹭蹭主人裤脚，跳到腿上，踩住键盘，挡住屏幕，压住手……它们会抓住一切机会让你分心，在它们心里，你是唯一能陪它们玩的人。

疫情已经接近尾声，一切都将会恢复正常，主人也会回到公司上班，宠物们朦朦胧胧的一段幸福的日子也要结束了。

我们期盼着疫情能早点结束，但对它们来说，这段日子好像长到，它以为你再也不会离开它们了。

毕竟它们的一生都属于你，但只有这段时间，你才是完全属于它们的。

本文来自微信公众号：大人别出声（ID：daren_nobb），策划、监制：三只狗子，作者：麻瓜/空罐儿